Paramount klarar redan 2027-kvoten med 36 filmer – problemet är att studions egna premiärer krockar

Konkurrensrättsuppgörelsen som slutligen banade väg för Paramounts förvärv av Warner Bros. Discovery var utformad för att skydda en sak framför allt annat: antalet filmer som faktiskt når biograferna. Kaliforniens justitieminister Rob Bonta och elva andra delstater utverkade ett löfte om att den sammanslagna studion skulle fortsätta att översvämma releaseschemat snarare än att tyst svälta det, så som sammanslagningar vanligtvis gör. Twisten är att Paramount knappt behöver anstränga sig.

Ett sammanslaget Paramount-Warner har redan 36 biopremiärer inplanerade för 2027 – långt över de 30 som uppgörelsen kräver, och, som Deadline först rapporterade, en organisk siffra som alltid skulle ha inträffat med eller utan sammanslagningen. Kvoten var med andra ord aldrig den svåra delen. Att mata biograferna är vad dessa två bibliotek gör av reflex; svårigheten börjar när deras två kalendrar måste uppta samma tolv månader.

Det är där sammanslagningens matematik blir besvärlig. Flera helger ställer redan den sammanslagna studion mot sig själv: en majslot placerar James Wans nya Paranormal Activity mot den animerade Bad Fairies, och följande sommar staplas fyra stora titlar i en enda julikorridor. Mönstret upprepar sig ett år senare, när Call of Duty och Dynamic Duo landar på samma datum. Att slå samman två listor var tänkt att konsolidera makt; istället riskerar det att en studio köper reklam för att överträffa sin egen premiärhelg.

Över alltihop svävar en ledarskapsfråga som ingen uppgörelse kan lagstifta om. David Ellison uppges överväga en smalare struktur – en eller två chefer som äger den övergripande biografstrategin, med separata underchefer som styr varje filmvarumärke – medan marknadsföring och distribution, i den operativa frasen, förblir i avvaktande läge. Warners egna filmchefer, Michael De Luca och Pamela Abdy, har kontrakt till 2030 även om spekulationer knyter dem till Sony och Netflix, en påminnelse om att de som gav grönt ljus till dessa titlar kanske inte är de som släpper dem.

Det finstilta är där ambitionen prissätts. Paramount åtog sig att leverera 30 filmer per år under de första två åren och 32 under de följande tre, varav minst fyra oberoende, backat av extra 1,5 miljarder dollar i inhemsk produktion och en fond på 47,5 miljoner dollar för uppsagda arbetare; missar man målen förlorar man sin 49-procentiga andel i Miramax plus 30 miljoner dollar för varje utebliven film. Listan för 2028 innehåller för närvarande endast 25 titlar, fem under golvet, och Ellison förväntar sig att affären slutförs om ungefär två veckor.

För en uppgörelse utformad för att hålla filmerna rullande är den skarpaste scenen den som ingen förhandlade: två tidigare rivaler, nu ett bolag, som stirrar på en gemensam kalender och bestämmer vilken av deras egna filmer som måste flyttas.

Taggar: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

Paramount klarar redan 2027-kvoten med 36 filmer – problemet är att studions egna premiärer krockar

Mer som detta

Paramounts 111-miljardersaffär med Warner hamnar vid förhandlingsbordet – tolv delstater håller nycklarna

Tolv delstater tar Paramount-Warner-affären till federal domstol för att stoppa den i tid

Feltheimer stöttar Paramount-Warner-fusionen: ett större Paramount+ är kund för Lionsgate, inte rival

Adam Aron säger ”tack, men nej” till åklagarna och satsar med AMC på en större Paramount-Warner

Oregon backar och det sista delstatshindret för fusionen Paramount-Warner faller

Arkivarier varnar: en fusion mellan Paramount och Warner skulle lägga filmhistorien i ett fåtal händer

Diskussion