Anthropic sänkte andelen juniora tekniker bland nyanställda från 27 till 9 procent

Anthropic, företaget bakom chatboten Claude, anställer nu betydligt färre nybörjare till sina tekniska team. I början av den period som företaget undersökte utgjorde juniora tjänster 27 procent av de tekniska nyanställningarna. Den andelen har sedan dess sjunkit till 9 procent, enligt en rapport som Anthropic publicerat om sin egen personal. Företaget, som säljer AI-agenter för programmering till alla andra, har blivit den första stora arbetsgivaren som med uppgifter från den egna lönelistan visar vad som händer med nybörjarjobben när agenterna tar över arbetsuppgifterna.

För den som hoppas på en karriär inom mjukvaruutveckling är det här siffran att hålla ögonen på. Anthropics team såg hur kodskrivning och felsökning – uppgifter som vanligtvis lär upp nya ingenjörer – i allt större utsträckning kunde överlåtas åt Claude. Därför slutade ingenjörs- och forskarteam prioritera rekrytering till tekniska tjänster på lägre nivå. Omkring en tredjedel av cheferna inom maskininlärning och en femtedel av cheferna inom mjukvaruutveckling uppgav i en intern enkät att de anställde färre på grund av AI. I de tekniska avdelningarna som helhet sjönk andelen juniora medarbetare från 21 till 14 procent.

Samtidigt arbetar agenterna långa pass. Om man bara räknar de sessioner som medarbetarna själva startar och styr har Claude loggat sex gånger så många arbetstimmar som människorna som övervakar det. Antalet kodändringar per ingenjör kommer nu in fem gånger snabbare än för ett halvår sedan, och enligt rapporten hinner jurister behandla fler avtal och säljare avsluta fler affärer. Medarbetare som inte hade gjort en enda kodändring gick från två sessioner med kodningsagenter i månaden till 90. En säljare byggde dessutom en egen kontrollpanel på tre eller fyra timmar – något som hen själv sa låg utanför det egna kompetensområdet.

Allt det här resultatet måste granskas av någon, och rapporten pekar ut mänsklig uppmärksamhet som den nya flaskhalsen. Interaktiva Claude-sessioner står stilla omkring 80 procent av tiden medan de väntar på svar från en person. Att bara läsa allt Claude skriver under sessionerna skulle ta mer än halva arbetsveckan, även för anställda i yrken utan teknisk inriktning. En ingenjör beskrev hur hen stod inför ”en armé av Claudes där varenda en kräver min uppmärksamhet” och jämförde det med barnpassning: en begäran om att öppna en juiceförpackning ”framförs med samma oro som när någon har skurit sig i fingret och blöder”. Antalet skriftliga standardinstruktioner för agenterna växte från några hundra till 8 500 på ett år. Andelen sessioner som ägnades åt den här typen av metaarbete – från att skriva specifikationer för agentkörningar till att övervaka arbetsflöden – ökade från 10 till 22 procent.

En sak som AI inte har minskat är antalet möten. Kalenderdata visar att medianmedarbetaren lägger 20 procent mer tid på möten än ett år tidigare, och att ingenjörer utan chefsansvar lägger 16 procent mer. Medarbetare beskrev gång på gång samordning ansikte mot ansikte som oumbärlig, och rapporten konstaterar att en paus från arbetet med att hantera agenterna ”vanligtvis innebär att man hoppar in i ett möte”. TechCrunch inledde sin rapportering om studien med mötessiffran.

Anthropics krav på nyanställda har också förändrats. Rekryterande chefer skriver nu oftare om kandidaters självständighet och omdöme och mer sällan om ämneskunskaper. Kommentarer om hur väl sökande använder AI-verktyg har blivit tre gånger så vanliga för tekniska tjänster och fyra gånger så vanliga för övriga tjänster. Anthropics egna anställda räknar med att AI kommer att kunna utföra 75 procent av deras arbete år 2030, jämfört med 28 procent bland andra amerikaner som deltog i en undersökning.

Siffrorna bör tolkas försiktigt. Rapporten är skriven av Anthropics egna forskare om ett företag vars affärsidé är att sälja just sådana här agenter, och ingen extern aktör har granskat uppgifterna. Anthropic tredubblade sin personalstyrka under det senaste året och betalar delvis de anställda med aktier, vilket gör företaget till en dålig måttstock för en typisk arbetsgivare. Författarna medger att de ingenjörer som gick över till helt autonoma agenter redan befann sig på en brant uppåtgående utvecklingskurva, vilket får produktivitetsökningen att framstå som större. Även deras test av slarvig AI-kod – som inte visade någon ökning av rader som raderats eller återställts – bygger på ett fåtal indirekta mått. Företagets främsta svar på omställningen är ett system för tidig varning som flyttar befintliga medarbetare till nya roller. Det hjälper inte dem som aldrig blev anställda. Rapporten säger det själv: ”Anställningsskydd för dem som redan har jobbet hjälper inte dem som aldrig anställdes från början.”

Studien publicerades av Anthropic Institute den 16 oktober och skrevs av ekonomerna Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff och Peter McCrory. Den bygger på interna uppgifter om rekrytering, kalendrar, Slack och agentanvändning från början av 2025 till sommaren samma år, samt intervjuer med 17 anställda. Antalet annonser för juniora tjänster har minskat särskilt kraftigt sedan december 2025, och i april 2026 hade ingenjörs- och forskarteam nedprioriterat rekryteringen till tjänster på lägre nivå. Anthropic säger att företaget kommer att fortsätta använda sitt system för tidig varning för tjänster i riskzonen och vill att regeringar kompletterar det med omskolning och inkomststöd. För de juniorer som företaget inte längre anställer är Anthropics egen lösning en vädjan till någon annan.

Taggar: Anthropic, Claude, AI-agenter, Anthropic Institute, framtidens arbete, juniora jobb